C’est la partie vraiment aérienne de MAG…une expertise pour construire, réviser, réparer ce qui touche aux escales aériennes et l’environnement aéroportuaire.
La rigueur de l’aérien implique un grand professionnalisme et une longue expérience pour ne pas improviser dans le développement et la gestion des escales.
Répondre à l’exigence des compagnies en termes de sécurité et d’efficacité demande parfois un regard extérieur pour faire un bilan ou apporter une aide au changement.
MAG offre de multiples services sur ce sujet que vous trouverez dans :
l’Atelier de Christophe
Pour une escale en béton, prenez un bon maçon !
Better Call !!
Voir aussi :
LE NID DES ENTREPRENEURS
MENTORAT
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LES AILES DE L'ENTREPRISE
MOTIVATION
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LES COMMANDES DE L'ENTREPRISE
ORGANISATINO
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LE COCKPIT DE L'ENTREPRISE
ACCOMPAGNEMENT
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LES POMPIERS DE L'ENTREPRISE
CRISES
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Nous vous apportons son support dans la prise en charge du management de vos escales en vous accompagnant sur :
La mise en place de nouvelles escales
La mise en place de l’uniformisation de traitement Passage, trafic et piste sur l’ensemble de votre
réseau
Les recherches d’améliorations du service à la clientèle et l’expérience client
L’atteinte de l’excellence opérationnelle
Les audits opérationnels escales (assistances et/ou sous-traitants)
La recherche d’optimisation et de productivité dans l’organisation de vos escales
La recherche de sous-traitants (handling, cargo, catering, navettes et hôtels équipages, etc…)
La mise en place d’assistances sur des escales ponctuelles
La négociation commerciale et la mise en place de contrat type SGHA
La négociation d’achats de prestations (navettes et hôtels équipages, catering, etc.)
La mise en place et suivi de vos SLA
La rédaction et mise à jour du GOM
L’aide au recrutement de vos agents et votre encadrement
La mise en place de DCS sur vos escales
La recherche et l’optimisation de vos GSE
Les audits opérationnels escales (assistances et/ou sous-traitants)
Et toute autre sujet nécessitant une expertise en escale et services aéroportuaires
L’élaboration d’audit menant à un audit sur pièces et dans vos locaux avec vos équipes
La création de votre manuel de procédures de crise adapté à votre organisation
La vérification et mise à jour de votre manuel existant
Conseils et préconisations sur les éléments de votre dispositif
L’organisation de votre cellule de crise (fonctionnement, composition et pilotage)
La formation des membres de la cellule de crise à l’appropriation des procédures
La mise en place de check-lists et de fiches-réflexe
L’élaboration et organisation d’exercices afin de tester votre dispositif
!!
