Nouveaux dirigeants d’entreprises, jeunes ou moins jeunes, vous expérimentez et apprenez chaque jour votre métier de leader. Chaque matin votre superbe Himalaya à gravir. Développer vos projets, motiver, fédérer vos équipes, la politique sociale, faire sourire l’actionnaire, embarquer vos clients. Mille choses comme autant de cimes à gravir, quel courage !
La longue carrière aussi ébouriffante qu’éprouvante de Laurent le porte à vous proposer un service N.O.S. (NEW OLD SHERPA). Vous vivez des séances ou un accompagnement avec un sherpa qui écoute, partage et conseille. Il n’y aura pas de place pour tout le monde. Mais d’autres N.O.S animeront à terme avec moi.
Il fait froid sur les cimes ?
Better Call !!
Voir aussi :
LES POMPIERS DE L'ENTREPRISE
CRISES
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LES COMMANDES DE L'ENTREPRISE
ORGANISATINO
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LES AILES DE L'ENTREPRISE
MOTIVATION
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LE COCKPIT DE L'ENTREPRISE
ACCOMPAGNEMENT
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MANAGEMENT DES ESCALES
ESCALES
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Nous vous apportons son support dans la prise en charge du management de vos escales en vous accompagnant sur :
La mise en place de nouvelles escales
La mise en place de l’uniformisation de traitement Passage, trafic et piste sur l’ensemble de votre
réseau
Les recherches d’améliorations du service à la clientèle et l’expérience client
L’atteinte de l’excellence opérationnelle
Les audits opérationnels escales (assistances et/ou sous-traitants)
La recherche d’optimisation et de productivité dans l’organisation de vos escales
La recherche de sous-traitants (handling, cargo, catering, navettes et hôtels équipages, etc…)
La mise en place d’assistances sur des escales ponctuelles
La négociation commerciale et la mise en place de contrat type SGHA
La négociation d’achats de prestations (navettes et hôtels équipages, catering, etc.)
La mise en place et suivi de vos SLA
La rédaction et mise à jour du GOM
L’aide au recrutement de vos agents et votre encadrement
La mise en place de DCS sur vos escales
La recherche et l’optimisation de vos GSE
Les audits opérationnels escales (assistances et/ou sous-traitants)
Et toute autre sujet nécessitant une expertise en escale et services aéroportuaires
L’élaboration d’audit menant à un audit sur pièces et dans vos locaux avec vos équipes
La création de votre manuel de procédures de crise adapté à votre organisation
La vérification et mise à jour de votre manuel existant
Conseils et préconisations sur les éléments de votre dispositif
L’organisation de votre cellule de crise (fonctionnement, composition et pilotage)
La formation des membres de la cellule de crise à l’appropriation des procédures
La mise en place de check-lists et de fiches-réflexe
L’élaboration et organisation d’exercices afin de tester votre dispositif
!!
