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Les ailes de l’entreprise

ACCOMPAGNEMENT
DIRIGEANTS &
MANAGERS

Dirigeants et managers ce message est pour vous. Performance, viabilité, force, pérennité, dépendent de la motivation que vous insufflez. Vous portez cette belle et difficile responsabilité.  La vie de votre organisation passe par des événements internes ou externes qui la perturbent en permanence. Dans vos parcours mouvementés, la perte de motivation débarque parfois comme un rhume et se termine en COVID. Il faut la considérer comme une maladie et la soigner comme telle.

Examens, diagnostics et protocoles de soins, nous venons partager les maux qui déconnectent avec des mots qui reconnectent. Nous ne viendrons pas pour organiser des jeux pour managers en mal de renforcer leurs liens. Nous venons à la rencontre d’adultes hyper responsables en recherche de repères présentiels dans un monde distanciel.

La performance c’est la passion de l’engagement. L’engagement vient de la motivation. La motivation se nourrit de plusieurs paramètres. L’un deux c’est notre métier. Renforcer le dialogue en écartant les mots qui cassent et qui abiment. Les mots embarquent ou débarquent les gens. On peut toujours faire mieux et MAG est là pour ça.

Dirigeants, dirigeantes, managers, comex, si vous êtes enrhumés…

Better Call  !!

Voir aussi :

LE COCKPIT DE L'ENTREPRISE

Explication courte du service

ACCOMPAGNEMENT
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LES POMPIERS DE L'ENTREPRISE

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CRISES
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LE NID DES ENTREPRENEURS

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Photos prises par Jean Chiscano

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Nous vous apportons son support dans la prise en charge du management de vos escales en vous accompagnant sur :

  • La mise en place de nouvelles escales
  • La mise en place de l’uniformisation de traitement Passage, trafic et piste sur l’ensemble de votre
    réseau
  • Les recherches d’améliorations du service à la clientèle et l’expérience client
  • L’atteinte de l’excellence opérationnelle
  • Les audits opérationnels escales (assistances et/ou sous-traitants)
  • La recherche d’optimisation et de productivité dans l’organisation de vos escales
  • La recherche de sous-traitants (handling, cargo, catering, navettes et hôtels équipages, etc…)
  • La mise en place d’assistances sur des escales ponctuelles
  • La négociation commerciale et la mise en place de contrat type SGHA
  • La négociation d’achats de prestations (navettes et hôtels équipages, catering, etc.)
  • La mise en place et suivi de vos SLA
  • La rédaction et mise à jour du GOM
  • L’aide au recrutement de vos agents et votre encadrement
  • La mise en place de DCS sur vos escales
  • La recherche et l’optimisation de vos GSE
  • Les audits opérationnels escales (assistances et/ou sous-traitants)

Et toute autre sujet nécessitant une expertise en escale et services aéroportuaires

  • L’élaboration d’audit menant à un audit sur pièces et dans vos locaux avec vos équipes
  • La création de votre manuel de procédures de crise adapté à votre organisation
  • La vérification et mise à jour de votre manuel existant
  • Conseils et préconisations sur les éléments de votre dispositif
  • L’organisation de votre cellule de crise (fonctionnement, composition et pilotage)
  • La formation des membres de la cellule de crise à l’appropriation des procédures
  • La mise en place de check-lists et de fiches-réflexe
  • L’élaboration et organisation d’exercices afin de tester votre dispositif
  • Aide à la gestion de vos crises
  • Aide à vos retours d’expérience
  • Aide à votre communication de crise
  • Aide à la gestion de sortie de crise