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Les commandes de l’entreprise

MANAGEMENT
ET ORGANISATION

Vous sentez venir le moment de vous confronter à de nouveaux enjeux pouvant conduire à une remise en question organisationnelle et/ou managériale. Vous allez toucher aux commandes de vol. C’est un moment fort qui fait parfois entrer en zone de turbulences. Prendre du recul quand tout le monde conseille devient souvent complexe. Nous vous offrons l’espace où vous réfléchissez sur les risques et avantages de vouloir transformer une organisation.

Vous allez faire bouger des femmes et des hommes, modifier des circuits de commandement. La meilleure organisation sera celle que vous vous aurez le plus appropriée, pas celle qu’on vous aura conseillée.

Les équipes de MAG s’attachent à passer en revue l’existant pour mieux appréhender les dysfonctionnements et problématiques que vous rencontrez. Nous passons du temps au cœur de vos organisations avec vos équipes, ceux et celles qui vivent le quotidien de l’entreprise et qui sont souvent force de propositions.

Nous vous donnons un retour sur ce que nous avons perçu et vous aidons à la réflexion afin que vous trouviez la bonne organisation, la vôtre, celle qui vous correspond. Et surtout, surtout, nous vous accompagnons à sa mise en place.

MAG vous aide à l’appropriation, celle qui vous permettra de gérer le mieux possible l’adoption indispensable par vos équipes. Nous vous aiderons même à l’adoption si cela est nécessaire.

Du décollage du projet à l’atterrissage de l’organisation sur un terrain de conviction, nous vous accompagnons.

Vous prenez un virage sur l’aile ?

Better Call  !!

Voir aussi :

LE NID DES ENTREPRENEURS

MENTORAT
Découvrir

MANAGEMENT DES ESCALES

ESCALES
Découvrir

LES AILES DE L'ENTREPRISE

MOTIVATION
Découvrir

LE COCKPIT DE L'ENTREPRISE

ACCOMPAGNEMENT
Découvrir

LES POMPIERS DE L'ENTREPRISE

CRISES
Découvrir

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Photos prises par Jean Chiscano

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Nous vous apportons son support dans la prise en charge du management de vos escales en vous accompagnant sur :

  • La mise en place de nouvelles escales
  • La mise en place de l’uniformisation de traitement Passage, trafic et piste sur l’ensemble de votre
    réseau
  • Les recherches d’améliorations du service à la clientèle et l’expérience client
  • L’atteinte de l’excellence opérationnelle
  • Les audits opérationnels escales (assistances et/ou sous-traitants)
  • La recherche d’optimisation et de productivité dans l’organisation de vos escales
  • La recherche de sous-traitants (handling, cargo, catering, navettes et hôtels équipages, etc…)
  • La mise en place d’assistances sur des escales ponctuelles
  • La négociation commerciale et la mise en place de contrat type SGHA
  • La négociation d’achats de prestations (navettes et hôtels équipages, catering, etc.)
  • La mise en place et suivi de vos SLA
  • La rédaction et mise à jour du GOM
  • L’aide au recrutement de vos agents et votre encadrement
  • La mise en place de DCS sur vos escales
  • La recherche et l’optimisation de vos GSE
  • Les audits opérationnels escales (assistances et/ou sous-traitants)

Et toute autre sujet nécessitant une expertise en escale et services aéroportuaires

  • L’élaboration d’audit menant à un audit sur pièces et dans vos locaux avec vos équipes
  • La création de votre manuel de procédures de crise adapté à votre organisation
  • La vérification et mise à jour de votre manuel existant
  • Conseils et préconisations sur les éléments de votre dispositif
  • L’organisation de votre cellule de crise (fonctionnement, composition et pilotage)
  • La formation des membres de la cellule de crise à l’appropriation des procédures
  • La mise en place de check-lists et de fiches-réflexe
  • L’élaboration et organisation d’exercices afin de tester votre dispositif
  • Aide à la gestion de vos crises
  • Aide à vos retours d’expérience
  • Aide à votre communication de crise
  • Aide à la gestion de sortie de crise